Intelligence artificielle
Parce que le progrès technique peut être source de plus d’efficacité et d’épanouissement au travail s’il est accepté, intégré et maitrisé par les collaborateurs, nous vous proposons des formations spéciales IA en lien avec votre poste et ainsi gagner en efficience dans vos actions du quotidien.
Nos formations les plus demandées :
Objectif général : maîtriser les outils d’intelligence artificielle pour automatiser, accélérer et améliorer la qualité de leur travail au quotidien — tout en développant une compréhension critique et stratégique de ces technologies.
Bénéficiaires : collaborateurs-managers premier mandat ou confirmés
Prérequis : aucun
Durée : 2 jours
Détours, modalités et moyens pédagogiques : tests d’auto-évaluation, apports théoriques, échanges d’expériences, mises en pratique, analogies historiques et jeux de rôles issus du théâtre forum
Objectifs pédagogiques :
- Acquérir une compréhension claire du rôle et du fonctionnement de l’intelligence artificielle dans les organisations modernes
- Savoir mobiliser les outils d’IA pour améliorer l’efficacité, la qualité et la créativité de son travail
- Mettre en place une stratégie personnelle d’intégration des technologies d’IA dans ses pratiques professionnelles
- Développer une approche critique et responsable dans l’usage quotidien des outils d’intelligence artificielle
- Piloter sa performance et accompagner l’évolution de son environnement de travail vers une culture numérique innovante
Synopsis :
I. Comprendre l’IA et ses impacts sur la productivité (1/2 jour)
- Les fondements et les types d’intelligence artificielle
- Les leviers de productivité générés par l’IA
- Les limites, biais et dépendances
- L’IA éthique et responsable
Travaux pratiques : QCM et jeux collectifs
II. Utiliser l’IA pour optimiser son travail au quotidien (1/2 jour)
- Organisation et planification assistées ses équipes
- Rédaction et communication augmentées
- Recherche, analyse et apprentissage accélérés
- Création et innovation avec les IA génératives
Travaux pratiques collectifs : créer de son plan d’action personnel
III. Intégrer durablement l’IA dans son écosystème de travail (1/2 jour)
- Diagnostic et identification des usages pertinents
- Choix et structuration des outils
- Collaboration humain–IA
- Sécurité, confidentialité et gouvernance
Travaux pratiques : prestations oratoires collectives « animation de réunion »
IV. Devenir un professionnel “IA-augmenté” (1/2 jour)
- Développer une posture proactive
- Mesurer et piloter ses gains de productivité
- Créer une culture d’innovation autour de soi
- Élaborer son plan d’action personnel
Travaux pratiques : jeu théâtral du professeur
Objectif général : permettre aux chefs de projet, managers et professionnels de maîtriser les apports de l’intelligence artificielle dans la gestion de projet — de la planification stratégique à l’exécution opérationnelle — afin d’améliorer la performance, la réactivité et la qualité des livrables.
Bénéficiaires : tout collaborateur avec une dimension oratoire dans son poste
Prérequis : aucun
Durée : 2 jours
Détours, modalités et moyens pédagogiques : tests d’auto-évaluation, apports théoriques, échanges d’expériences, mises en pratique, analogies historiques et jeux de rôles issus du théâtre forum
Objectifs pédagogiques :
- Comprendre les concepts fondamentaux de l’intelligence artificielle et son rôle dans la gestion de projet.
- Identifier les applications concrètes de l’IA pour la planification, le suivi et l’optimisation des projets.
- Utiliser l’IA pour améliorer la prise de décision, la gestion des risques et l’allocation des ressources.
- Développer des stratégies efficaces pour intégrer l’IA dans les processus de gestion de projet.
- Évaluer les bénéfices, les limites et les enjeux liés à l’utilisation de l’IA dans la gestion de projet.
Synopsis :
I. Introduction à l’intelligence artificielle dans le contexte de la gestion de projet (1/2 jour)
- Définition et concepts clés de l’IA
- Impact de l’IA sur la gestion de projet
- Types d’IA utilisées en gestion de projet
- Enjeux et limites de l’IA
Travaux pratiques : jeu gestion de projet automatisée
II. Planification et organisation de projets avec l’IA (1/2 jour)
- Gestion des tâches et priorités
- Prédiction des délais et risques
- Analyse des performances et reporting
- Optimisation des ressources humaines et matérielles
Travaux pratiques collectifs
III. Communication et collaboration augmentées par l’IA (1/2 jour)
- Outils de collaboration intelligents
- Automatisation de la documentation et des comptes-rendus
- Support à la prise de décision collective
- Gestion des parties prenantes et communication
Travaux pratiques : prestations oratoires « augmentées »
IV. Stratégies d’implémentation de l’IA dans la gestion de projet (1/2 jour)
- Diagnostic et identification des besoins
- Choix des outils et technologies
- Déploiement et formation des équipes
- Suivi et amélioration continue
Travaux pratiques : jeu théâtral des pièges à éviter
Objectif général : développer ses capacités managériales er RH grâce aux IA
Bénéficiaires : managers novices (prise de poste ou jeunes diplômés) ou pour managers confirmés
Prérequis : aucun
Durée : 2 jours
Détours, modalités et moyens pédagogiques : tests d’auto-évaluation, apports théoriques, échanges d’expériences, mises en pratique, analogies historiques et jeux de rôles issus du théâtre forum
Objectifs pédagogiques :
- Comprendre les concepts fondamentaux de l’intelligence artificielle et son impact sur le management et les pratiques RH.
- Identifier les applications concrètes de l’IA dans le recrutement, la gestion des talents et le développement des compétences.
- Optimiser les processus RH et les pratiques managériales grâce à l’automatisation et à l’analyse prédictive.
- Développer des stratégies d’implémentation efficaces de l’IA adaptées aux besoins spécifiques des équipes et de l’organisation.
- Évaluer les bénéfices, les limites et les enjeux éthiques liés à l’utilisation de l’IA dans le management et les ressources humaines.
Synopsis :
I. Introduction de l’IA dans le management et les ressources humaines (1/2 jour)
- Définition et concepts clés de l’IA appliqués aux RH
- Impact de l’IA sur le management et la prise de décision
- Évolution des pratiques RH avec l’IA
- Enjeux et limites de l’IA dans le management
Travaux pratiques : QCM et jeux plateau en collectif
II. Recrutement et gestion des talents avec l’IA (1/2 jour)
- Automatisation du sourcing et tri des CV
- Évaluation prédictive des candidats
- Suivi et fidélisation des talents
- Planification des carrières et gestion des compétences
Travaux pratiques collectifs : créer de son plan de recrutement et développement des talents
III. Optimisation du management et des processus RH (1/2 jour)
- Gestion intelligente des performances
- Analyse prédictive des besoins en ressources
- Automatisation des tâches administratives
- Amélioration de l’expérience collaborateur
Travaux pratiques : atelier création de processus
IV. Stratégies d’implémentation de l’IA en RH (1/2 jour)
- Diagnostic des besoins et opportunités IA
- Choix des outils et plateformes adaptées
- Déploiement et formation des équipes RH
- Suivi, ajustement et amélioration continue
Travaux pratiques : atelier d’optimisation des outils IA dans son quotidien