Leadership
Nos formations leadership permettent aux dirigeants et managers expérimentés de créer de la cohésion, tenir leur posture dans les moments critiques et développer leur impact à l’oral, dans des contextes exigeants et stratégiques.
Nos formations les plus demandées :
Objectif général : développer votre impact, captiver votre public et porter vos décisions avec autorité
Bénéficiaires : tout public, notamment les commerciaux, consultants et managers
Prérequis : aucun
Durée : 2 jours
Détours, modalités et moyens pédagogiques : tests d’auto-évaluation, apports théoriques, échanges d’expériences, mises en pratique, analogies historiques et jeux de rôles issus du théâtre forum
Objectifs pédagogiques :
- Structurer vos messages pour maximiser la clarté et l’impact
- Captiver et maintenir l’attention de votre auditoire
- Adapter votre posture et votre langage à différents contextes et profils
- Convaincre et persuader même en situation de tension ou d’opposition
- Construire des supports et exercices pour renforcer votre crédibilité et votre autorité
Synopsis :
I. Préparer son intervention pour convaincre (1/2 jour)
- Définir l’objectif clé de chaque intervention
- Identifier votre auditoire et ses attentes
- Structurer un message clair et percutant
- Créer un fil conducteur logique et engageant
Travaux pratiques : QCM collectif, prestation individuel et jeu musical
II. Développer sa présence et sa posture (1/2 jour)
- Gérer le langage corporel et l’intonation pour inspirer confiance
- Développer authenticité et autorité sans paraître rigide
- Maîtriser le stress et l’angoisse de la prise de parole
- Adapter sa posture selon l’environnement et la taille du groupe
Travaux pratiques individuels filmés : identification des points forts et des tics oratoires
III. Renforcer l’impact et capitaliser sur ses interventions (1/2 jour)
- Évaluer la compréhension et l’adhésion de l’auditoire
- Adapter et ajuster sa communication après chaque intervention
- Utiliser les supports visuels et numériques pour amplifier le message
- Installer des routines pour progresser et s’auto-évaluer
Travaux pratiques : l’exercice théâtrale dit du ridicule et utilisation de 2 outils de coaching*
IV. Faire face aux imprévus (1/2 jour)
- Gérer son trac face à un public hostile
- S’exercer au centrage mental
- Maîtriser son sous-texte malgré la pression psychologique
- Utiliser les techniques de reformulation
- Désamorcer l’agressivité relationnelle (vidéo)
- Créer un plan d’action pour développer sa capacité de commandement oratoire
Travaux pratiques : jeu théâtral et prestation oratoire individuelle en face à face
Objectif général : développer le leadership opérationnel dans les moments critiques pour prendre des décisions humaines, claires et impactantes, tout en préservant la confiance et l’engagement des équipes.
Bénéficiaires : Tout public, notamment les commerciaux, consultants et managers
Prérequis : aucun
Durée : 2 jours
Détours, modalités et moyens pédagogiques : tests d’auto-évaluation, apports théoriques, échanges d’expériences, mises en pratique, analogies historiques et jeux de rôles issus du théâtre forum
Objectifs pédagogiques :
- Identifier les moments critiques et leurs impacts sur vos décisions et votre leadership
- Maintenir votre posture et votre clarté face à la pression et à l’incertitude
- Prendre des décisions équilibrées entre résultats et impacts humains
- Communiquer avec assurance et légitimité dans des situations sensibles
- Mettre en place des routines et outils pour sécuriser la décision et son suivi
Synopsis :
I. Identifier et comprendre les moments critiques (1/2 jour)
- Cartographier les situations à forte tension ou enjeux humains
- Reconnaître les signaux d’alerte avant qu’ils n’impactent la décision
- Comprendre les conséquences des décisions sur les équipes et l’organisation
- Études de cas : exemples historiques et professionnels de crises managériales
Travaux pratiques : QCM collectif, création de grilles de lecture des situations
II. Maintenir sa posture et sa clarté (1/2 jour)
- Développer l’équilibre émotionnel face à la pression
- Adopter une posture confiante, authentique et respectueuse
- Éviter les biais et les réactions impulsives
- Exercices pratiques de gestion du stress et de présence
Travaux pratiques individuels : exercices pratiques de mise en cohérence verbal/non verbal
III. Décider avec discernement et humanité (1/2 jour)
- Structurer ses décisions même dans l’incertitude
- Prendre en compte à la fois les enjeux opérationnels et humains
- Arbitrer quand aucune option n’est parfaite
- Étude de cas et simulations de décisions complexes
Exercice clé : simulation d’une décision à fort enjeu avec feedback immédiat
IV. Communiquer et sécuriser l’action (1/2 jour)
- Transmettre la décision avec clarté et légitimité
- Mobiliser les équipes et prévenir les résistances
- Installer un suivi pour ajuster les actions et évaluer l’impact
- Capitaliser sur l’expérience pour renforcer le leadership futur
Travaux pratiques : développer son argumentaire (prestation individuelle)
Objectif général : développer le leadership relationnel pour motiver, engager et sécuriser la performance des équipes tout en consolidant la confiance et la cohésion.
Bénéficiaires : responsables, référents, consultants, managers et associés
Prérequis : aucun
Durée : 2 jours
Détours, modalités et moyens pédagogiques : tests d’auto-évaluation, apports théoriques, échanges d’expériences, mises en pratique, analogies historiques et jeux de rôles issus du théâtre forum
Objectifs pédagogiques :
- Gérer efficacement les conflits et tensions relationnelles
- Créer un environnement de travail collaboratif et motivant
- Utiliser l’intelligence relationnelle comme levier stratégique pour atteindre les objectifs
- Adapter votre style de management pour maximiser l’engagement
- Détecter les besoins, motivations et talents de chaque membre de votre équipe
Synopsis :
I. Comprendre ses équipes et leurs besoins (1/2 jour)
- Identifier les motivations individuelles et collectives
- Détecter les talents et zones d’engagement ou de friction
- Comprendre les différences générationnelles, culturelles et comportementales
- Études de cas : diagnostic d’équipes hétérogènes
Travaux pratiques : QCM et jeux collectifs de détection des talents
II. Adapter sa posture et son management (1/2 jour)
- Développer une posture de leader crédible et inspirante
- Ajuster son style selon les personnalités et situations
- Développer la confiance et l’autonomie dans l’équipe
- Exercices pratiques : simulations de situations managériales complexes
Travaux pratiques collectifs : créer de son plan d’action personnel
III. Motiver et mobiliser efficacement (1/2 jour)
- Construire un plan de motivation concret pour l’équipe
- Reconnaître et valoriser les efforts et contributions
- Installer des rituels et pratiques engageantes
- Études de cas : techniques de mobilisation et de feedback impactant
Travaux pratiques : prestations oratoires individuels « repérer ses forces »
IV. Gérer les tensions et sécuriser la performance (1/2 jour)
- Identifier et anticiper les conflits ou résistances
- Résoudre les tensions sans compromettre la performance
- Consolider la cohésion et l’engagement sur le long terme
- Capitaliser sur l’intelligence relationnelle pour renforcer le leadership
Travaux pratiques : jeu théâtral de l’unité