Gestion de projet
Ce programme aide les chefs de projet et les équipes travaillant en mode projet à maîtriser les fondamentaux de la gestion de projet. Il couvre l’utilisation des bonnes méthodes, la communication interne efficace, et l’utilisation des outils de gestion de projet, tout en manipulant le vocabulaire spécifique à la gestion de projet agile (GPA).
Nos formations les plus demandées :
Objectif général : incarner le rôle de chef de projet
Bénéficiaires : chefs de projets et toute personne travaillant en mode projet
Prérequis : aucun
Durée : 2 jours
Détours, modalités et moyens pédagogiques : tests d’auto-évaluation, apports théoriques, échanges d’expériences, mises en pratique, analogies historiques et jeux de rôles issus du théâtre forum
Objectifs pédagogiques :
- Maîtriser les fondamentaux de la gestion de projet
- Savoir utiliser la bonne méthode pour le bon projet
- Intégrer les fondamentaux de la communication interne
- Mieux appréhender les outils de gestion de rpojet
- Manipuler le vocabulaire de la GPA
Synopsis :
I. Les piliers de la gestion de projet (1/2 jour)
- Définition et enjeux
- Qu’est-ce qu’un projet réussi ?
- Etapes, acteurs et structuration d’un projet
- Atelier : jeu plateau – première simulation
Travaux pratiques : jeu collectif
II. La Gestion de Projet Agile (1/2 jour)
- Premiers constats méthodologiques de l’avancement du projet
- Principes de la GPA
- Atelier : jeu plateau – deuxième et troisième simulation
- Approfondissements méthodologiques
Travaux pratiques : jeu collectif
III. La gestion d’équipe et la communication (1/2 jour)
- Communiquer de manière adaptée
- Atelier : création d’un plan de communication
- Management VS Leadership
- Atelier : atelier théâtre (discours de lancement)
- Atelier : atelier théâtre (discours de clôture)
Travaux pratiques : jeu collectif
IV. Les outils de la GPA (1/2 jour)
- Organisation de la GPA : release, sprints, backlog,
- Revue de sprint, product owner, scrum master…
- Outils : planification dynamique, timeboxing, scrum, ppc, planning poker…
- Conclusion : les conditions de réussite de la GPA
Travaux pratiques : jeu collectif
Objectif général : incarner le rôle de chef de projet
Bénéficiaires : chefs de projets et toute personne travaillant en mode projet
Prérequis : aucun
Durée : 2 jours
Détours, modalités et moyens pédagogiques : tests d’auto-évaluation, apports théoriques, échanges d’expériences, mises en pratique, analogies historiques et jeux de rôles issus du théâtre forum
Objectifs pédagogiques :
- Maîtriser les fondamentaux de la gestion de projet
- Savoir utiliser la bonne méthode pour le bon projet
- Intégrer les fondamentaux de la communication interne
- Mieux appréhender les outils de gestion de rpojet
- Manipuler le vocabulaire de la GPA
Synopsis :
I. Les piliers de la gestion de projet (1/2 jour)
- Définition et enjeux
- Qu’est-ce qu’un projet réussi ?
- Etapes, acteurs et structuration d’un projet
- Atelier : jeu plateau – première simulation
Travaux pratiques : jeu collectif
II. La Gestion de Projet Agile (1/2 jour)
- Premiers constats méthodologiques de l’avancement du projet
- Principes de la GPA
- Atelier : jeu plateau – deuxième et troisième simulation
- Approfondissements méthodologiques
Travaux pratiques : jeu collectif
III. La gestion d’équipe et la communication (1/2 jour)
- Communiquer de manière adaptée
- Atelier : création d’un plan de communication
- Management VS Leadership
- Atelier : atelier théâtre (discours de lancement)
- Atelier : atelier théâtre (discours de clôture)
Travaux pratiques : jeu collectif
IV. Les outils de la GPA (1/2 jour)
- Organisation de la GPA : release, sprints, backlog,
- Revue de sprint, product owner, scrum master…
- Outils : planification dynamique, timeboxing, scrum, ppc, planning poker…
- Conclusion : les conditions de réussite de la GPA
Travaux pratiques : jeu collectif
Objectif général : choisir et utiliser des outils de gestion de projet de manière adaptée.
Bénéficiaires : chefs de projets et toute personne travaillant en mode projet
Prérequis : aucun
Durée : 2 jours
Détours, modalités et moyens pédagogiques : tests d’auto-évaluation, apports théoriques, échanges d’expériences, mises en pratique, analogies historiques et jeux de rôles issus du théâtre forum
Objectifs pédagogiques :
- Identifier les différents critères de discernement pour le choix d’un outil
- Anticiper ses besoins méthodologiques
- Maitriser les fonctionnalités de base des principaux outils
- S’engager pour valoriser l’utilité des outils
Objectifs opérationnels :
- Faire avancer son projet avec une méthode adaptée à ses besoins
- Implémenter des outils dans son quotidien
- Gagner en efficacité et rapidité dans la gestion de ses projets
- Améliorer sa communication dans l’avancement de ses projets
- Fortifier l’engagement de ses collaborateurs tout le long du projet
Synopsis :
I. Monday, WeKan, zoho project et Wrike (1/2 jour)
- Découverte des fonctionnalités de base
- Implémentation sur un projet
- Pertinence et limites des outils
II. Click up, Miro et Hubspot, teamwork (1/2 jour)
- Découverte des fonctionnalités de base
- Implémentation sur un projet
- Pertinence et limites des outils
III. Teams, Trello, Notion et Jira (1/2 jour)
- Découverte des fonctionnalités de base
- Implémentation sur un projet
- Pertinence et limites des outils
IV. Microsoft Project, ASANA, Office Timeline Free (1/2 jour)
- Découverte des fonctionnalités de base
- Implémentation sur un projet
- Pertinence et limites des outils
Conclusion : tableau comparatif général et découverte du logiciel Basecamp
Objectif général : gérer et animer plusieurs projets en parallèle
Bénéficiaires : chefs de projets et toute personne travaillant en mode projet
Prérequis : aucun
Durée : 2 jours
Détours, modalités et moyens pédagogiques : tests d’auto-évaluation, apports théoriques, échanges d’expériences, mises en pratique, analogies historiques et jeux de rôles issus du théâtre forum
Objectifs pédagogiques :
- Maîtriser les fondamentaux du management
- Adapter la méthode de projet en fonction des types de projet
- Communiquer à bon escient
- Mieux appréhender les outils de gestion de projet
- Créer un leadership de chef multi projets
Synopsis :
I. Les différentes méthodes de gestion de projet (1/2 jour)
- Définition et enjeux : qu’est-ce qu’un projet réussi ?
- Etapes, acteurs et structuration d’un projet
- Les différentes méthodes
- Matrice de discernement pour choisir la bonne méthode
Travaux pratiques : jeu collectif
II. Développer un leadership et un management adaptés (1/2 jour)
- Constats méthodologiques
- Principes théoriques
- Développer sa capacité à commander et à s’adapter
- Développer sa capacité à entrainer, gérer et déléguer
Travaux pratiques : construction d’un plan de développement individuel
III. Informer, influencer et convaincre (1/2 jour)
- Communiquer de manière adaptée
- Atelier : création d’un plan de communication
- Apports théoriques : les différents types de réunion
- Atelier : atelier théâtre (discours de lancement)
Travaux pratiques : jeu collectif
IV. Maitriser les outils de gestion de projet (1/2 jour)
- Organisation de la GPA : release, sprints, backlog, revue de sprint, product owner, scrum master…
- Outils : planification dynamique, timeboxing scrum, ppc, planning poker…
- Panorama des outils : Click up, Miro et Hubspot, teamwork, Microsoft Project, ASANA, Trello, Office Timeline…
Travaux pratiques : quiz collectif