Gestion et finance
Prenez des décisions financières avec confiance, pilotez vos coûts et votre budget, et influencez vos résultats dans un contexte complexe et incertain.
Nos formations permettent aux managers et dirigeants de comprendre les chiffres, arbitrer avec discernement et transformer la finance en outil stratégique de performance et d’impact.
Nos formations les plus demandées :
Objectif général : administrer son service/BU/équipe au niveau RH, financier et commercial afin d’atteindre ses objectifs
Bénéficiaires : tout cadre ayant une responsabilité de gestion d’équipe/BU/servie
Prérequis : aucun
Durée : 4 jours
Détours, modalités et moyens pédagogiques : tests d’auto-évaluation, apports théoriques, échanges d’expériences, mises en pratique, analogies historiques et jeux de rôles issus du théâtre forum
Objectifs pédagogiques :
- Maîtriser les essentiels de comptabilité générale et analytique
- Savoir bâtir un tableau de bord de pilotage
- Déployer ses ressources commerciales
- Mettre en pratique les bases du management
- Savoir bâtir des plans d’objectifs, notamment budgétaires
- Décliner les plans d’objectifs en actions opérationnelles
- Analyser les écarts et concevoir des actions correctives périodiques, notamment budgétaires
Synopsis :
I. Finance générale (1 jour)
- Le compte de résultat, le bilan et leurs liens
- Comptabilisation et impacts des stocks et des achats sur la trésorerie
- Amortissements et dotations aux amortissements, provisions et autres opérations
- La mesure de l’état de santé de l’entreprise : Outils d’analyse, SIG, CAF…
- Le pilotage par les indicateurs de rentabilité économique, rentabilité financière ; le pilotage par le cash
Travaux pratiques : jeux collectifs
II. Finance analytique (1 jour)
- BFR et FR
- Les différentes méthodes de calculs des coûts de revient : coût complet, coût partiel, méthode ABC…
- Le calcul des marges et du seuil de rentabilité.
- Évaluer la rentabilité prévisionnelle d’un investissement : VAN, TRI …
- Le processus budgétaire et reporting
Travaux pratiques : exercices individuels et en groupe
III. Commercial et communication (1 jour)
- Piloter la performance commerciale en créant un board d’indicateurs
- Connaitre ses équipe grâce à process communication et énergetic-profils
- Booster de l’énergie au niveau individuel et collectif
- Détecter les réels potentiels de ses collaborateurs avec energetic-talents
- Déterminer les vrais aptitudes nécessaires à vos postes de commerciaux
- Créer et partager une vision avec l’outil de la pyramide de la BU
- Maitriser les bases de la communication externe
Travaux pratiques : Tests et prestations oratoires (exemple : présentation et négociation budgétaire : Argumenter pour lever les objections et convaincre.)
IV. Management et RH (1 jour)
- Développer ses aptitudes managériales : commander, s’adapter, suivre et déléguer
- Assurer le recadrage et le système de contrôle
- Méthode de priorisation des actions
- Fixer des objectifs clairs, ambitieux et réalistes. Construire des plans d’action en phase avec les objectifs.
- Apprendre et mettre en pratique les réflexes de discernement dans l’action
- L’allocation des ressources et des moyens à mettre en œuvre.
- Piloter la performance des systèmes d’information (introduction)
- Apprendre les base de la gestion de projet et de la conduite du changement
Travaux pratiques : jeu collectif
Objectif général : acquérir les compétences pour identifier, piloter et optimiser les coûts de manière stratégique, tout en sécurisant la performance, la qualité et l’engagement des équipes
Bénéficiaires : tout collaborateur ayant une dimension financière dans ses fonctions
Prérequis : aucun
Durée : 2 jours
Détours, modalités et moyens pédagogiques : tests d’auto-évaluation, apports théoriques, échanges d’expériences, mises en pratique, analogies historiques et jeux de rôles issus du théâtre forum
Objectifs pédagogiques :
- Analyser les postes de dépenses et leur impact sur la performance
- Identifier les leviers d’optimisation sans compromettre la qualité ou la motivation
- Définir des priorités financières en cohérence avec la stratégie globale
- Communiquer les décisions de réduction de coûts avec clarté et légitimité
- Mettre en place un suivi opérationnel et un plan d’action durable pour l’optimisation
Synopsis :
I. Comprendre la relation coûts/performance (jour 1)
La prise en compte des flux financiers de l’entreprise
- Identifier les coûts critiques et leur impact opérationnel
- Comprendre la valeur créée par chaque dépense
- Cartographier les processus clés et leurs coûts associés
- Étude de cas : exemples d’optimisation réussie dans différents secteurs
Travaux pratiques : diagnostic coûts/performance de votre service ou projet
II. Analyser et détecter les leviers d’optimisation (jour 1)
- Identifier les gaspillages et inefficacités
- Prioriser les actions d’optimisation selon impact et faisabilité
- Mesurer les conséquences sur la qualité, l’équipe et les clients
- Exercices pratiques : analyse d’un budget réel ou simulé
Travaux pratiques : plan d’action opérationnel pour optimiser les coûts sans sacrifier la performance
III. Décider et mettre en œuvre les actions (jour 2)
- Arbitrer entre performance, coûts et engagement humain
- Communiquer avec transparence et pédagogie les changements
- Installer des processus de suivi et d’ajustement continu
- Mise en situation : simulation d’arbitrage pour un projet ou service concret
Exercice : tableau de suivi des coûts et plan d’action pérenne
IV. Pérenniser l’optimisation et sécuriser les résultats (jour 2)
- Mettre en place des indicateurs clés pour suivre l’impact des mesures
- Ajuster et améliorer continuellement les processus
- Capitaliser sur les réussites et diffuser les bonnes pratiques
- Préparer la révision annuelle et la communication aux équipes et aux parties prenantes
Travaux pratiques : jeu collectif
Objectif général : piloter et optimiser son budget pour gagner en efficacité et rentabilité dans une diversité de situations
Bénéficiaires : tout collaborateur ayant une dimension financière, comptable ou budgétaire dans ses fonctions
Prérequis : aucun
Durée : 2 jours
Détours, modalités et moyens pédagogiques : tests d’auto-évaluation, apports théoriques, échanges d’expériences, cas en pratique, business plan
Objectifs pédagogiques :
- Acquérir le vocabulaire, lire comprendre et exploiter les informations comptables, budgétaires et financières
- Comprendre l’impact des décisions quotidiennes sur le plan comptable et financier de l’ensemble de son entreprise
- Mesurer les conséquences d’une décision d’investissement sur la performance économique et financière de son service sur l’entreprise
- Maîtriser les enjeux du reporting financier
Synopsis :
I. L’état de santé financier de l’entreprise (jour 1)
La prise en compte des flux financiers de l’entreprise
- Le compte de résultat, le bilan et leurs liens
- Comptabilisation et impacts des stocks et des achats sur la trésorerie
- Amortissements et dotations aux amortissements, provisions
- Répartition du résultat : réserves, dividendes, report à nouveau
- La mesure de l’état de santé de l’entreprise (SIG, CAF, BFR, FR, trésorerie..)
Travaux pratiques : jeu des différences financières et jeu collectif
II. Prix de revient et investissement (jour 2)
- Analyse des coûts d’exploitation : analyse des coûts et prix de revient
- Distinction coûts fixes/coûts variable, analyse des marges et des écarts
- Seuil de rentabilité
- Choix, processus et projet d’investissement
- Critères financiers : VAN, TRI …
Travaux pratiques : jeu collectif
IV. Structurer, élaborer et maîtriser les éléments du reporting financier (jour 3)
- Identifier les objectifs, le choix du contenu et les indicateurs adaptés à son activité et à sa stratégie
- Mise en forme et présentation du reporting
- La démarche de construction d’une prévision pluriannuelle.
- Création d’un tableau de gestion de trésorerie
- Analyse des écarts entre le budget et le reporting. La mise en place d’actions correctives.
Travaux pratiques : création individuel du budget