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Gestion

C’est parce que c’est la mauvaise gestion financière et de trésorerie est la première cause des faillites des entreprises que nous devons tous renforcer nos compétences sur ce sujet. Que nous soyons chefs d’entreprise, cadres ou managers, les données budgétaires et comptables sont d’une importance cruciales et à la portée de tous si elles sont transmises avec créativité, méthode et précision. C’est ce que vous propose les formations « gestion » d’energetic-talents.

Nos formations les plus demandées :

Objectif général :  administrer son service/BU/équipe au niveau RH, financier et commercial afin d’atteindre ses objectifs

Bénéficiaires : tout cadre ayant une responsabilité de gestion d’équipe/BU/servie

Prérequis : aucun

Durée : 4 jours

Détours, modalités et moyens pédagogiques : tests d’auto-évaluation, apports théoriques, échanges d’expériences, mises en pratique, analogies historiques et jeux de rôles issus du théâtre forum

Objectifs pédagogiques :

  • Maîtriser les essentiels de comptabilité générale et analytique
  • Savoir bâtir un tableau de bord de pilotage
  • Déployer ses ressources commerciales
  • Mettre en pratique les bases du management
  • Savoir bâtir des plans d’objectifs, notamment budgétaires
  • Décliner les plans d’objectifs en actions opérationnelles
  • Analyser les écarts et concevoir des actions correctives périodiques, notamment budgétaires

Synopsis :

I.   Finance générale (1 jour)

II. Finance analytique (1 jour)

III. Commercial et communication (1 jour)

IV. Management et RH (1 jour)

Objectif général :  mieux appréhender les questions, enjeux et actions relatives à la finance d’entreprise

Bénéficiaires : tout collaborateur ayant une dimension financière dans ses fonctions

Prérequis : aucun

Durée : 2 jours

Détours, modalités et moyens pédagogiques : tests d’auto-évaluation, apports théoriques, échanges d’expériences, mises en pratique, analogies historiques et jeux de rôles issus du théâtre forum

Objectifs pédagogiques :

  • Acquérir le vocabulaire, lire comprendre et exploiter les informations comptables et financières
  • Comprendre l’impact des décisions quotidiennes sur le plan comptable et financier
  • Mesurer les conséquences d’une décision d’investissement sur la performance économique et financière
  • Favoriser le dialogue avec les spécialistes comptables et financiers

Synopsis :

I. L’état de santé financier de l’entreprise (jour 1)

La prise en compte des flux financiers de l’entreprise

II. La mesure de l’état de santé de l’entreprise (jour 1)

III. Prix de revient et optimisation des cour (jour 2)

Analyse des coûts et prix de revient

Optimisation des coûts

IV. Processus et projet d’investissement (jour 2)

Objectif général :  piloter et optimiser son budget pour gagner en efficacité et rentabilité

Bénéficiaires : tout collaborateur ayant une dimension financière, comptable ou budgétaire dans ses fonctions

Prérequis : aucun

Durée : 2 jours

Détours, modalités et moyens pédagogiques : tests d’auto-évaluation, apports théoriques, échanges d’expériences, cas en pratique, business plan

Objectifs pédagogiques :

  • Acquérir le vocabulaire, lire comprendre et exploiter les informations comptables, budgétaires et financières
  • Comprendre l’impact des décisions quotidiennes sur le plan comptable et financier de l’ensemble de son entreprise
  • Mesurer les conséquences d’une décision d’investissement sur la performance économique et financière de son service sur l’entreprise
  • Maîtriser les enjeux du reporting financier

Synopsis :

I. L’état de santé financier de l’entreprise (jour 1)

La prise en compte des flux financiers de l’entreprise

II. Prix de revient et investissement (jour 2)

IV. Structurer, élaborer et maîtriser les éléments du reporting financier (jour 3)

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