Développement personnel
Génération Z ou pas, une grande partie des actifs d’aujourd’hui souhaite un développement personnel dans son travail. Le travail n’est plus un simple salaire mais un moyen pour accéder à plus d’épanouissement individuel. Conscient de ces nouveaux enjeux, nous avons créer des parcours de formations inédits pour rayonner dans son poste et enrayer les éventuelles phases de burn-out ou bore-out.
Nos formations les plus demandées :
Objectif général : identifier, développer et opérationnaliser ses talents
Bénéficiaires : tout collaborateur soucieux de plus s’épanouir
Prérequis : aucun
Durée : 2 jours
Détours, modalités et moyens pédagogiques : tests d’auto-évaluation, apports théoriques, échanges d’expériences, mises en situations, analogies historiques et jeux de rôles issus du théâtre forum
Objectifs pédagogiques :
- Identifier son style de management (reçu et donné) adapté à son profil
- Cibler ses talents et les fructifier
- Aligner ses talents et ses aspirations profondes
- Adapter son poste à ses talents
- Adapter ses talents à ses misions professionnelles
Synopsis :
I. Identifier ses compétences, qualités et types d’intelligences (1/2 jour)
- Apports théoriques : la grille SPIT
- Jeux des savoirs, savoir-faire et savoir-être
- Prendre conscience de ses qualités personnelles
- Comprendre ses élans intellectuels
Travaux pratiques : QCM, tests process com et jeux collectifs
II. Cibler ses talents (1/2 jour)
- Apports théoriques : les aptitudes
- Compréhension de la fleur d’aptitudes
- Projection de ses aptitudes
- Confrontation de ses aptitudes avec ses actions
Travaux pratiques collectifs : tests energetic-talents et jeux collectifs
III. Concilier missions et talents (1/2 jour)
- Connaitre les drivers individuels et collectifs
- Développer ses aptitudes stratégiques
- Mieux appréhender les exigences de son poste
- Instaurer un climat de confiance et de responsabilité
Travaux pratiques : créer de son plan d’action personnel
IV. Manager son manager (1/2 jour)
- Comprendre son fonctionnement énergétique
- Identifier le cadre de valeurs de ses actions
- Définition de sa vision de carrière
- Créer sa pyramide de carrière
Travaux pratiques : tests energetic-profils et jeux collectifs
Objectif général : identifier, développer et opérationnaliser ses talents
Bénéficiaires : tout collaborateur soucieux de plus s’épanouir
Prérequis : aucun
Durée : 2 jours
Détours, modalités et moyens pédagogiques : tests d’auto-évaluation, apports théoriques, échanges d’expériences, mises en situations, analogies historiques et jeux de rôles issus du théâtre forum
Objectifs pédagogiques :
- Identifier son style de management (reçu et donné) adapté à son profil
- Cibler ses talents et les fructifier
- Aligner ses talents et ses aspirations profondes
- Adapter son poste à ses talents
- Adapter ses talents à ses misions professionnelles
Synopsis :
I. Identifier ses compétences, qualités et types d’intelligences (1/2 jour)
- Apports théoriques : la grille SPIT
- Jeux des savoirs, savoir-faire et savoir-être
- Prendre conscience de ses qualités personnelles
- Comprendre ses élans intellectuels
Travaux pratiques : QCM, tests process com et jeux collectifs
II. Cibler ses talents (1/2 jour)
- Apports théoriques : les aptitudes
- Compréhension de la fleur d’aptitudes
- Projection de ses aptitudes
- Confrontation de ses aptitudes avec ses actions
Travaux pratiques collectifs : tests energetic-talents et jeux collectifs
III. Concilier missions et talents (1/2 jour)
- Connaitre les drivers individuels et collectifs
- Développer ses aptitudes stratégiques
- Mieux appréhender les exigences de son poste
- Instaurer un climat de confiance et de responsabilité
Travaux pratiques : créer de son plan d’action personnel
IV. Manager son manager (1/2 jour)
- Comprendre son fonctionnement énergétique
- Identifier le cadre de valeurs de ses actions
- Définition de sa vision de carrière
- Créer sa pyramide de carrière
Travaux pratiques : tests energetic-profils et jeux collectifs
Objectif général : identifier, développer et opérationnaliser ses talents
Bénéficiaires : tout collaborateur soucieux de plus s’épanouir
Prérequis : aucun
Durée : 2 jours
Détours, modalités et moyens pédagogiques : tests d’auto-évaluation, apports théoriques, échanges d’expériences, mises en situations, analogies historiques et jeux de rôles issus du théâtre forum
Objectifs pédagogiques :
- Identifier son style de management (reçu et donné) adapté à son profil
- Cibler ses talents et les fructifier
- Aligner ses talents et ses aspirations profondes
- Adapter son poste à ses talents
- Adapter ses talents à ses misions professionnelles
Synopsis :
I. Identifier ses compétences, qualités et types d’intelligences (1/2 jour)
- Apports théoriques : la grille SPIT
- Jeux des savoirs, savoir-faire et savoir-être
- Prendre conscience de ses qualités personnelles
- Comprendre ses élans intellectuels
Travaux pratiques : QCM, tests process com et jeux collectifs
II. Cibler ses talents (1/2 jour)
- Apports théoriques : les aptitudes
- Compréhension de la fleur d’aptitudes
- Projection de ses aptitudes
- Confrontation de ses aptitudes avec ses actions
Travaux pratiques collectifs : tests energetic-talents et jeux collectifs
III. Concilier missions et talents (1/2 jour)
- Connaitre les drivers individuels et collectifs
- Développer ses aptitudes stratégiques
- Mieux appréhender les exigences de son poste
- Instaurer un climat de confiance et de responsabilité
Travaux pratiques : créer de son plan d’action personnel
IV. Manager son manager (1/2 jour)
- Comprendre son fonctionnement énergétique
- Identifier le cadre de valeurs de ses actions
- Définition de sa vision de carrière
- Créer sa pyramide de carrière
Travaux pratiques : tests energetic-profils et jeux collectifs