Gestion

à remplir, idem pour le contenu des formations

Nos formations les plus demandées :

Objectif général : administrer son service/BU/équipe au niveau RH, financier et commercial afin d’atteindre ses objectifs

Bénéficiaires : tout cadre ayant une responsabilité de gestion d’équipe/BU/servie

Prérequis : aucun

Durée : 4 jours

Détours, modalités et moyens pédagogiques : tests d’auto-évaluation, apports théoriques, échanges d’expériences, mises en pratique, analogies historiques et jeux de rôles issus du théâtre forum

Objectifs pédagogiques :

Maîtriser les essentiels de comptabilité générale et analytique
Savoir bâtir un tableau de bord de pilotage
Déployer ses ressources commerciales
Mettre en pratique les bases du management
Savoir bâtir des plans d’objectifs, notamment budgétaires
Décliner les plans d’objectifs en actions opérationnelles
Analyser les écarts et concevoir des actions correctives périodiques, notamment budgétaires

Synopsis :

I. Finance générale (1 jour)

Le compte de résultat, le bilan et leurs liens
Comptabilisation et impacts des stocks et des achats sur la trésorerie
Amortissements et dotations aux amortissements, provisions et autres opérations
La mesure de l’état de santé de l’entreprise : Outils d’analyse, SIG, CAF…
Le pilotage par les indicateurs de rentabilité économique, rentabilité financière ; le pilotage par le cash

Travaux pratiques : jeux collectifs

II. Finance analytique (1 jour)

BFR et FR
Les différentes méthodes de calculs des coûts de revient : coût complet, coût partiel, méthode ABC…
Le calcul des marges et du seuil de rentabilité.
Évaluer la rentabilité prévisionnelle d’un investissement : VAN, TRI …
Le processus budgétaire et reporting

Travaux pratiques : exercices individuels et en groupe

III. Commercial et communication (1 jour)

Piloter la performance commerciale en créant un board d’indicateurs
Connaitre ses équipe grâce à process communication et énergetic-profils
Booster de l’énergie au niveau individuel et collectif
Détecter les réels potentiels de ses collaborateurs avec energetic-talents
Déterminer les vrais aptitudes nécessaires à vos postes de commerciaux
Créer et partager une vision avec l’outil de la pyramide de la BU
Maitriser les bases de la communication externe

Travaux pratiques : Tests et prestations oratoires (exemple : présentation et négociation budgétaire : Argumenter pour lever les objections et convaincre.)

IV. Management et RH (1 jour)

Développer ses aptitudes managériales : commander, s’adapter, suivre et déléguer
Assurer le recadrage et le système de contrôle
Méthode de priorisation des actions
Fixer des objectifs clairs, ambitieux et réalistes. Construire des plans d’action en phase avec les objectifs.
Apprendre et mettre en pratique les réflexes de discernement dans l’action
L’allocation des ressources et des moyens à mettre en œuvre.
Piloter la performance des systèmes d’information (introduction)
Apprendre les base de la gestion de projet et de la conduite du changement

Travaux pratiques : jeu collectif

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Objectif général : mieux appréhender les questions, enjeux et actions relatives à la finance d’entreprise

Bénéficiaires : tout collaborateur ayant une dimension financière dans ses fonctions

Prérequis : aucun

Durée : 2 jours

Objectifs pédagogiques :

Acquérir le vocabulaire, lire comprendre et exploiter les informations comptables et financières
Comprendre l’impact des décisions quotidiennes sur le plan comptable et financier
Mesurer les conséquences d’une décision d’investissement sur la performance économique et financière
Favoriser le dialogue avec les spécialistes comptables et financiers

Synopsis :

I. L’état de santé financier de l’entreprise (jour 1)

La prise en compte des flux financiers de l’entreprise