Leadership
Ce programme est conçu pour augmenter la force de persuasion et le pouvoir d’influence à l’oral. Destiné à tous, notamment aux commerciaux, consultants et managers, il permet d’intégrer l’importance de la communication non verbale, de gérer les interactions interpersonnelles, et de maîtriser les techniques oratoires pour convaincre et improviser efficacement.
Nos formations les plus demandées :
Objectif général : Augmenter sa force de persuasion et son pouvoir d’influence à l’oral
Bénéficiaires : tout public, notamment les commerciaux, consultants et managers
Prérequis : aucun
Durée : 2 jours
Détours, modalités et moyens pédagogiques : tests d’auto-évaluation, apports théoriques, échanges d’expériences, mises en pratique, analogies historiques et jeux de rôles issus du théâtre forum
Objectifs pédagogiques :
- Intégrer l’importance de la communication non verbale
- Gérer les interactions interpersonnelles particulières
- Acquérir une posture d’orateur
- Argumenter pour convaincre un auditoire
- Improviser une prise de parole en maîtrisant son intervention
Synopsis :
I. La cohérence de la communication (1/2 jour)
- Assimiler l’importance des sens
- Apports théoriques liés aux neurosciences
- Utiliser pleinement sa voix, son regard, son corps et son ouïe
- Comprendre le lien entre inconscient et corps
- Se débarrasser de la petite voix intérieure paralysante
Travaux pratiques : QCM collectif, prestation individuel et jeu musical
II. Développer son charisme (1/2 jour)
- Identifier les différents types de biais relationnels
- Techniques d’ancrage en « face to face »
- Développer sa qualité de présence en créant son plan d’action personnel
- Techniques de rhétorique (vidéo)
- Anticiper les différentes situations oratoires
Travaux pratiques individuels filmés : identification des points forts et des tics oratoires
III. La préparation intellectuelle, physique, mentale et logistique (1/2 jour)
- Mieux reconnaitre, booster et communiquer son énergie et celle de ses équipes (tests energetic-profils)
- Renforcer son estime et confiance en soi : les 2 outils fondamentaux*
- Réaliser les étapes de préparation et focus spécifiques
- Utiliser la structure du cerveau pour faire passer son message (vidéo)
- Anticiper et tester les caractéristiques globales de son public
- Créer un plan d’action pour développer sa capacité d’adaptation managériale
Travaux pratiques : l’exercice théâtrale dit du ridicule et utilisation de 2 outils de coaching*
IV. Faire face aux imprévus (1/2 jour)
- Gérer son trac face à un public hostile
- S’exercer au centrage mental
- Maîtriser son sous-texte malgré la pression psychologique
- Utiliser les techniques de reformulation
- Désamorcer l’agressivité relationnelle (vidéo)
- Créer un plan d’action pour développer sa capacité de commandement oratoire
Travaux pratiques : jeu théâtral et prestation oratoire individuelle en face à face
Objectif général : Prendre la parole avec aisance et efficacité
Bénéficiaires : Tout public, notamment les commerciaux, consultants et managers
Prérequis : aucun
Durée : 2 jours
Détours, modalités et moyens pédagogiques : tests d’auto-évaluation, apports théoriques, échanges d’expériences, mises en pratique, analogies historiques et jeux de rôles issus du théâtre forum
Objectifs pédagogiques :
- Gérer les appréhensions et le trac lors de prise de parole en public
- Connaître et utiliser différentes techniques d’expressions orales
- Convaincre un auditoire par sa capacité d’entrainement
- Faire passer ses messages clés dans tout type de contexte
- Gérer les imprévus et les interactions difficiles
Synopsis :
I. Optimisation de la communication non verbale (1/2 jour)
- Jouer du regard
- Apports théoriques liés aux neurosciences
- Savoir moduler sa voix
- Assimiler le langage du corps
- L’importance de la cohérence gestuelle et verbale
- Maîtriser son sous-texte coûte que coûte
Travaux pratiques : QCM collectif, prestation individuel et jeu musical
II. Développement du charisme oratoire (1/2 jour)
- Identifier les différents types de biais
- Focus sur ses valeurs
- Les bases universelles du charisme
- Techniques de rhétorique (vidéo)
- Anticiper les spécificités oratoires
Travaux pratiques individuels filmés : identification des points forts et des tics oratoires
III. La préparation intellectuelle, physique, mentale et logistique (1/2 jour)
- Mieux reconnaitre, booster et communiquer son énergie (tests energetic-profils)
- Créer un plan d’action pour développer sa capacité à entrainer
- Renforcer son estime et confiance en soi : les 2 outils fondamentaux*
- Réaliser les étapes de préparation et focus spécifiques
- Anticiper et tester les caractéristiques globales de son public
- Comprendre le fonctionnement du cerveau pour convaincre (vidéo)
IV. Savoir réagir face aux situations imprévues (1/2 jour)
- Gérer son trac face aux questions opérationnelles
- Briser la petite voix intérieure
- S’exercer au centrage mental
- Savoir reformuler
- Désamorcer l’agressivité relationnelle (vidéo)
- Assimiler les techniques oratoires en situation d’urgence
Travaux pratiques : l’exercice théâtral dit « du ridicule » et prestation oratoire individuelle finale
Objectif général : affirmer son propre style de leadership pour accroitre son charisme professionnel.
Bénéficiaires : responsables, référents, consultants, managers et associés
Prérequis : aucun
Durée : 2 jours
Détours, modalités et moyens pédagogiques : tests d’auto-évaluation, apports théoriques, échanges d’expériences, mises en pratique, analogies historiques et jeux de rôles issus du théâtre forum
Objectifs pédagogiques :
- Identifier son style de leadership
- Construire une culture et un esprit d’équipe
- Créer sa vision et savoir la faire partager
- Développer ses aptitudes à dynamiser, contrôler et déléguer
- Améliorer sa prise de parole en public
Synopsis :
I. Créer un leadership personnel et authentique (1/2 jour)
- Assimiler l’importance de la cohérence pensées-actes-paroles
- Apports théoriques liés aux neurosciences
- Aligner sa communication verbale et non verbale
- Utiliser pleinement sa voix, son regard, son corps et son ouïe
- Se débarrasser de la petite voix intérieure paralysante
Travaux pratiques : QCM et jeux collectifs
II. Créer une équipe dynamique et positive (1/2 jour)
- Mieux reconnaitre, booster et communiquer son énergie et celle de ses équipes (tests energetic-profils)
- La cohérence du cadre et des actes
- Développer les aptitudes stratégiques des leaders
- Maîtriser son sous-texte malgré la pression psychologique
- Faire vivre ses valeurs dans le groupe
Travaux pratiques collectifs : créer de son plan d’action personnel
III. Etre à l’aise et savoir convaincre à l’oral (1/2 jour)
- Identifier les styles de prise de parole
- Réaliser les étapes de préparation et focus spécifiques
- Utiliser la structure du cerveau pour faire passer son message (vidéo)
- Anticiper et tester les caractéristiques globales de son public
- Anticiper les différentes situations oratoires
Travaux pratiques : prestations oratoires individuels « repérer ses forces »
IV. Manager l’individu et le collectif (1/2 jour)
- Connaitre les drivers individuels et collectifs
- Concilier intérêt communs et collectifs
- Créer une « convergence d’intérêts »
- Instaurer un climat de confiance et de responsabilité
Travaux pratiques : jeu théâtral du professeur